Vaš liderski brend već postoji. Da li je onakav kakav želite?

Svaki lider ostavlja trag.

Ne samo kroz rezultate koje ostvaruje, već i kroz način na koji komunicira, donosi odluke, reaguje pod pritiskom i odnosi se prema ljudima.

Lični brend lidera je ono što ljudi očekuju kada čuju njegovo ime.

To je iskustvo koje imaju u saradnji sa njim.

I ono što o njemu govore kada nije u prostoriji.

Pozicija daje formalni autoritet.
Ponašanje gradi reputaciju.
Doslednost stvara poverenje.

Ako želite da taj trag bude posledica namere, a ne slučajnosti — počnimo razgovor o tome kako i zakažite konsultacije.

Kada se govori o ličnom brendu, često se prvo pomisli na vidljivost, javne nastupe ili način na koji se neko predstavlja.

Međutim, liderski brend ne nastaje prvenstveno kroz ono što lider govori o sebi.

On se gradi kroz ono što ljudi svakodnevno doživljavaju:

• Da li lider radi ono što je obećao?
• Da li su njegove reči i postupci usklađeni?
• Da li jasno komunicira očekivanja?
• Kako reaguje kada zaposleni pogreši?
• Da li sasluša drugačije mišljenje?
• Da li primećuje i priznaje doprinos drugih?
• Da li preuzima odgovornost za svoje odluke?
• Kakav postaje kada je pod pritiskom?

Liderski brend nije slika koju lider želi da prikaže.
To je iskustvo koje drugi dosledno imaju dok ih vodi.

Kako lider vidi sebe nije uvek isto što i način na koji ga drugi doživljavaju

Lider može imati dobru nameru, a ipak ostvarivati drugačiji efekat od onoga koji očekuje.

Može verovati da je direktan, dok ga drugi doživljavaju kao previše oštrog ili nedostupnog.

Može misliti da zaposlenima daje slobodu, dok oni osećaju da nemaju dovoljno jasnih smernica i podrške.

Može sebe doživljavati kao zahtevnog lidera usmerenog na izvrsnost, dok njegov tim vidi osobu koja primećuje samo greške.

Može smatrati da brzo rešava probleme, dok zaposleni imaju utisak da njihovo mišljenje nije saslušano.

Gallupovo istraživanje pokazalo je značajan raskorak između načina na koji menadžeri procenjuju svoj rad i iskustva zaposlenih. Dok je 51% menadžera navelo da pruža povratne informacije svake nedelje, isto iskustvo potvrdio je samo 21% zaposlenih. Slično tome, 59% menadžera smatralo je da dobro prepoznaje trud i doprinos svog tima, dok je takvo iskustvo imalo 35% zaposlenih. 

Ovi rezultati ukazuju na jednu od najvažnijih liderskih slepih tačaka:

Ponašanje koje lider smatra jasnim, podržavajućim i dovoljno čestim ne mora biti tako doživljeno od strane ljudi koje vodi.

Zato je za razvoj liderskog brenda važno sagledati tri perspektive:

• kako lider vidi sebe;
• kako želi da bude doživljen;
• kakav efekat njegovo ponašanje zaista ostvaruje.

U prostoru između ove tri perspektive nalaze se važne prilike za razvoj kredibiliteta, odnosa i liderskog uticaja.

Liderski brend nije samo lična tema

Način na koji se lider ponaša ne utiče samo na njegovu profesionalnu reputaciju.

On utiče na to koliko će ljudi:

• verovati svom rukovodiocu;
• otvoreno govoriti o problemima;
• preuzimati odgovornost;
• samostalno donositi odluke;
• iznositi ideje;
• učiti iz grešaka;
• ostati posvećeni zajedničkim rezultatima.

Gallup navodi da neposredni rukovodilac ima izuzetno važnu ulogu u angažovanosti zaposlenih i da menadžer objašnjava 70% razlika u angažovanosti između timova. 

Kada je lider prepoznat kao dosledan i pravedan, ljudi imaju veću sigurnost u saradnji i donošenju odluka.

Kada sasluša pre nego što zaključi, zaposleni lakše iznose ideje i ukazuju na rizike.

Kada jasno komunicira očekivanja i daje razvojno usmerene povratne informacije, članovi tima bolje razumeju svoju odgovornost i pravac daljeg razvoja.

Sa druge strane, kada se lider doživljava kao nepredvidiv, nedostupan ili sklon traženju krivca, ljudi mogu razviti zaštitna ponašanja:

• ćutanje;
• prikrivanje problema;
• odlaganje odluka;
• izbegavanje odgovornosti;
• prebacivanje krivice;
• preveliku zavisnost od lidera.

Rad na liderskom brendu zato nije pitanje samopromocije.

To je pitanje kvaliteta liderskog uticaja i rezultata koje taj uticaj stvara.

Po čemu želite da Vaši lideri budu prepoznatljivi?

Kao lideri koji:

• ulivaju poverenje;
• jasno komuniciraju;
• dosledno sprovode dogovore;
• donose odluke i preuzimaju odgovornost;
• podstiču inicijativu i samostalnost;
• razvijaju ljude;
• konstruktivno reaguju na greške;
• ostaju stabilni u zahtevnim situacijama;
• svojim ponašanjem predstavljaju vrednosti organizacije?

Prepoznatljiv liderski stil ne nastaje slučajno.

On se razvija kada lider razume za šta želi da se zalaže, kakvo iskustvo želi da stvara i koja ponašanja treba dosledno da pokazuje.

Autentičnost daje osnovu.
Doslednost stvara prepoznatljivost.
Poverenje potvrđuje liderski brend.

Od namere lidera do uticaja koji drugi zaista doživljavaju

„Lični brend lidera“ je autorski razvojni program namenjen liderima koji žele da jasnije definišu svoj liderski identitet, snažnije grade kredibilitet i svesno oblikuju trag koji ostavljaju u ljudima i organizaciji.

Program je kreiran za lidere koji ne žele samo da unaprede pojedinačnu veštinu.

Namenjen je onima koji žele da svoje vrednosti, profesionalne snage, komunikaciju i svakodnevno ponašanje povežu u autentičan, stabilan i prepoznatljiv način vođenja.

U središtu programa nalazi se jedno važno pitanje:

Da li je način na koji lider želi da bude doživljen usklađen sa iskustvom koje ljudi zaista imaju u saradnji sa njim?

Kroz pažljivo vođen razvojni proces učesnici sagledavaju svoj trenutni liderski uticaj, prepoznaju prostor za unapređenje i definišu lični pravac razvoja primenljiv u konkretnom poslovnom okruženju.

Cilj nije stvaranje idealizovane slike lidera.

Cilj je razvoj jasnog i kredibilnog liderskog potpisa koji se prepoznaje u načinu na koji lider:

• vodi razgovore;
• donosi i saopštava odluke;
• postavlja očekivanja i granice;
• reaguje pod pritiskom;
• gradi odnose;
• razvija ljude;
• preuzima odgovornost.

Program povezuje ličnu refleksiju sa realnim izazovima liderske uloge.

Rad se ne završava na opštim uvidima i inspirativnim porukama. Učesnici svoje razvojne uvide povezuju sa situacijama u kojima se njihov liderski brend svakodnevno potvrđuje — ili dovodi u pitanje.

Sadržaj, dinamika i dubina rada prilagođavaju se:

• iskustvu i odgovornostima učesnika;
• razvojnom nivou ciljne grupe;
• strateškim prioritetima organizacije;
• vrednostima i željenoj liderskoj kulturi;
• konkretnim izazovima sa kojima se lideri susreću.

Detaljna metodologija, autorski modeli i razvojni alati deo su samog programa i oblikuju se u skladu sa potrebama odabrane ciljne grupe.

Kome je program namenjen?

Program je kreiran za:

• top i srednji menadžment;
• iskusne rukovodioce koji žele da unaprede svoj liderski uticaj;
• lidere koji preuzimaju novu ili značajno odgovorniju ulogu;
• vlasnike kompanija i ključne donosioce odluka;
• talente koji se pripremaju za strateške rukovodeće pozicije;
• organizacije koje žele da razvijaju snažan i prepoznatljiv liderski standard.

Posebnu vrednost može imati u periodima:

• profesionalne tranzicije;
• organizacionih promena;
• ubrzanog rasta kompanije;
• promene poslovne strategije;
• razvoja nove generacije lidera;
• usklađivanja liderskog ponašanja sa vrednostima organizacije.
  

Vrednost za organizaciju

Kada kompanija ulaže u razvoj liderskog brenda, ona ne razvija samo pojedinca.

Ona jača način na koji se liderstvo doživljava i praktikuje u celoj organizaciji.

Program može doprineti:

• većoj samosvesti i kredibilitetu lidera;
• jasnijoj i doslednijoj komunikaciji;
• snažnijem poverenju u timovima;
• većoj odgovornosti i inicijativi zaposlenih;
• kvalitetnijem vođenju važnih i zahtevnih razgovora;
• većoj usklađenosti ponašanja lidera sa vrednostima kompanije;
• razvoju prepoznatljive liderske kulture.

Kada lideri razumeju kakav trag ostavljaju, mogu svesnije da oblikuju okruženje u kojem ljudi rade, sarađuju, razvijaju se i ostvaruju rezultate.

Tokom leta otvoreni su informativni razgovori i prijave za realizaciju programa od septembra.

Program je dostupan kao:

• interni razvojni program za odabranu grupu lidera jedne kompanije;
• otvoreni program za ograničen broj učesnika;
• individualni razvojni proces za lidere na ključnim pozicijama.

Broj učesnika i broj realizacija biće ograničeni kako bi se obezbedili kvalitet rada, individualna posvećenost i prostor za ozbiljan razvojni proces.

Kakav liderski trag želite da gradite u svojoj organizaciji?

Ljudi možda neće zapamtiti svaku odluku koju je lider doneo.

Ali će zapamtiti:

• da li su mogli da mu veruju;
• da li su uz njega mogli otvoreno da govore;
• da li je prepoznavao njihov doprinos;
• da li im je pružao prostor za odgovornost;
• da li ih je podsticao da se razvijaju;
• kakvo je iskustvo stvarao dok ih je vodio.

Zato važno pitanje nije samo:

Šta naši lideri treba da postignu?

Već i:

Kakvo iskustvo treba da stvaraju dok vode ljude ka tim rezultatima?

Vaši lideri već ostavljaju trag — pitanje je samo da li je to onaj koji želite. Zakažite poverljiv informativni razgovor i sagledajmo kako program „Lični brend lidera“ prilagoditi Vašim ljudima i organizacionom kontekstu

ZAKAŽITE INFORMATIVNI RAZGOVOR

Više Vam odgovara da nam prvo predstavite svoju razvojnu potrebu?

POŠALJITE UPIT

Informativni razgovor je bez obaveze i namenjen je sagledavanju potreba, očekivanih efekata i najprimerenijeg formata realizacije.

Liderski brend nije ono što lider govori o sebi.
To je trag koji njegovo prisustvo, odluke i ponašanje ostavljaju u drugima.