Biti lider znači imati snage i slabosti, biti svestan i jednih i drugih, voditi svojim primerom, inspirisati na otkrivanje novih svetova, voditi u pomeranju granica i pokazati drugima kako da to čine. Lekcije koje slede naučila sam od STIV DŽOBSA i koristim ih kao kompas u svom funkcionisanju, a one govore sledeće: U svom radu, posebno u situacijama kriznog menadžmenta, i vraćanja...
Verujem u priče o liderima koji su se usudili da žive svoje snove. Da ih vodi svrha, strast i posvećenost. Da je jedini standard - IZVRSNOST! Na prelazu između dva veka, poverovala sam da mogu menjati stvari i pomerati granice. Poverovala sam da se mogu baviti edukacijom na svoj način, da ne koristim ex katedra model kao dominantan pristup razvoju...
Na pitanje šta ga je pokretalo na njegovom razvojnom putovanju, STIV DŽOBS odgovara: “Mislim da najkreativniji ljudi žele da izraze zahvalnost za to što su bili u mogućnosti da iskoriste prednost rada koji su drugi obavili pre nas….Sve što radimo zavisi od drugih pripadnika naše vrste i ramena na kojima stojimo. A mnogi od nas žele da i sami nešto doprinesu...
Zastupam stav da je suština liderske uloge da postavi pravac kretanja kompanije i ujedini ljude oko postavljene svrhe/ cilja kroz kredibilno ponašanje, komuniciranje vrednosti za samu ciljnu grupu/ kompaniju/ zajednicu, motivisanje i pružanja adekvatne podrške, kao i osnaživanje ljudi na ovom putovanju. Istražujući svet liderstva moju pažnju privukao je STIV DŽOBS, osnivač kompanije EPL, koji je u periodu od 1976. do...
Ako se pitate čime se bavi KOUČ, odnosno da li mentor, konsultant i kouč rade iste stvari, želim da vam kažem da RAZLIKA postoji i to možete to videti na sledećem primeru. Ukoliko se, recimo, odlučite da unapredite svoje performanse u oblasti poslovnog prezentovanja… MENTOR će izneti svoje iskustvene pristupe u oblasti prezentovanja. Uloga KONSULTANTA će biti da vam pruži savete šta treba...
Duboko verujem da dobre stvari zavređuju pažnju javnosti. U vezi sa tim, delim sa vama jedinstveno iskustvo koje sam imala u razvoju internih trenera kompanije BROSE. Pre dve godine dobila sam poziv iz ove kompanije da realizujem program koji će kompletno odgovoriti na potrebe ONBOARDING PROGRAMA i opremiti interne trenere svim alatima koji će im pomoći da novozaposlenim kolegama otvore...
Nove situacije nameću nove uloge i odgovornosti svakome od nas, zar ne? Za neke uloge imamo jasan plan šta i kako raditi. Za neke - nemamo. To ne treba da nas spreči da i tada, budemo proaktivni, damo svoj maksimum i dođemo do kvalitetnih rešenja. Mudri rimski državnik, Katon uči nas sledećem: “Ono što nemaš, zajmi samom sebi.” U duhu ove krilatice, imam nešto...
Zaljubljena sam u svoj poziv - trenerski POZIV. Ta zaljubljenost traje već 20 godina i moj je izvor inspiracije, posvećenosti i rasta. Zahvalna što sam blagoslovena DAROM da prenosim znanje i inspirišem ljude da otkriju i razvijaju svoje potencijale, opredelila sam se, da dobar deo mog rada bude usmeren na razvioj TRENERSKIH UMEĆA, odnosno da budem podrška svima koji se zaljube u...
Šta bi bilo ako bismo na povratne informacije gledali kao na POKLON, na dobru nameru i želju druge strane da osvestimo svoje snage i slabosti, rastemo i razvijamo svoje potencijale? POMAK u ličnim i poslovnim odnosima je ozbiljan kada osvestimo da mi ne znamo gde se nalazimo i kuda idemo - bez redovnih i efikasno KOMUNICIRANIH povratnih INFORMACIJA, s...
Sa POINTS OF YOU metodologijom upoznala sam se 2017. godine. To je bila LJUBAV na prvi pogled! Fascinirale su me MOGUĆNOSTI koje pružaju ovi alati za razvoj lične, timske i kompanijske IZVRSNOSTI. Koristim je često u implementaciji različitih razvojnih programa u oblasti ličnog i profesionalnog razvoja, u timskim radionicama, koučing sesijama, za individulani rad, kao i za rad u grupama. Jednostavno...
© Copyright 2024 • Neka prava zadržana. • Polisa privatnosti • Uslovi korišćenja
