Zaljubljena sam u svoj poziv - trenerski POZIV. Ta zaljubljenost traje više od 20 godina i moj je izvor inspiracije, posvećenosti i rasta. Zahvalna što sam blagoslovena DAROM da prenosim znanje i inspirišem ljude da otkriju i razvijaju svoje potencijale, opredelila sam se, da dobar deo mog rada bude usmeren na razvioj TRENERSKIH UMEĆA, odnosno da budem podrška svima koji se zaljube...
Treninzi su počeli. Ali ono što se zaista dešava – nije trening. U toku je implementacija programa za top i srednji menadžment kompanije PROHROM koja je jasno postavila cilj: da razvoj ne ostane na nivou edukacije već da postane način rada i da počne od lične izvrsnosti lidera — kao operativnog temelja svakog ponašanja. Ne radimo na „temama“. Radimo na stvarnim situacijama koje...
U većini organizacija povratne informacije postoje. Ali retko kada zaista vode do promene. Razlika nije u tome da li ih dajemo. Razlika je u tome kako ih koristimo. Sa kompanijama Zumtobel i Tridonic sarađujemo već tri godine. Ovog puta - fokus je bio na razumevanju jedne suštinske stvari: Kako povratne informacije zaista funkcionišu u svakodnevnom radu? Ne u teoriji. Ne u modelima. Već u realnim situacijama između...
U većini organizacija razvoj počinje sa dobrom namerom. Organizuju se treninzi. Uče se novi modeli. Otvaraju se važne teme. I to jeste važno. Ali prava razlika ne nastaje u onome što ljudi čuju na treningu. Nastaje u onome što počnu da rade nakon njega. Zato Akademija poslovnih veština kreirana za kompaniju Asip Prevent nije zamišljena kao skup pojedinačnih treninga. Već kao sistem koji povezuje...
Sve je govorilo: čekaj. Ja sam počela. Početak 2008. godine. Najava svetske ekonomske krize. Moj sin ima samo dve godine. Očekivana reakcija? Zastani. Sačekaj. Ne donosi velike odluke. Očekivana za mnoge. Ali ne i za mene. Usudila sam se da u aprilu te godine otvorim Trening centar u srcu moje Šumadije, u gradu Kragujevcu. Usudila sam se da živim i pokažem kako može drugačije – čak i u zahtevnim...
Biti lider znači imati snage i slabosti, biti svestan i jednih i drugih, voditi svojim primerom, inspirisati na otkrivanje novih svetova, voditi u pomeranju granica i pokazati drugima kako da to čine. Lekcije koje slede naučila sam od STIV DŽOBSA i koristim ih kao kompas u svom funkcionisanju, a one govore sledeće: Da li ćete razvijati svoju priču ili biti deo nečije...
Verujem u priče o liderima koji su se usudili da žive svoje snove. Da ih vodi svrha, strast i posvećenost. Da je jedini standard - IZVRSNOST! Na prelazu između dva veka, poverovala sam da mogu menjati stvari i pomerati granice. Poverovala sam da se mogu baviti edukacijom na svoj način, da ne koristim ex katedra model kao dominantan pristup razvoju...
Na pitanje šta ga je pokretalo na njegovom razvojnom putovanju, STIV DŽOBS odgovara: “Mislim da najkreativniji ljudi žele da izraze zahvalnost za to što su bili u mogućnosti da iskoriste prednost rada koji su drugi obavili pre nas….Sve što radimo zavisi od drugih pripadnika naše vrste i ramena na kojima stojimo. A mnogi od nas žele da i sami nešto doprinesu...
Zastupam stav da je suština liderske uloge da postavi pravac kretanja kompanije i ujedini ljude oko postavljene svrhe/ cilja kroz kredibilno ponašanje, komuniciranje vrednosti za samu ciljnu grupu/ kompaniju/ zajednicu, motivisanje i pružanja adekvatne podrške, kao i osnaživanje ljudi na ovom putovanju. Istražujući svet liderstva moju pažnju privukao je STIV DŽOBS, osnivač kompanije EPL, koji je u periodu od 1976. do...
Ako se pitate čime se bavi KOUČ, odnosno da li mentor, konsultant i kouč rade iste stvari, želim da vam kažem da RAZLIKA postoji i to možete to videti na sledećem primeru. Ukoliko se, recimo, odlučite da unapredite svoje performanse u oblasti poslovnog prezentovanja… MENTOR će izneti svoje iskustvene pristupe u oblasti prezentovanja. Uloga KONSULTANTA će biti da vam pruži savete šta treba...
© Copyright 2026 • Neka prava zadržana. • Polisa privatnosti • Uslovi korišćenja
