Piter Draker, rodonačelnik savremenog menadžmenta, uvodi nas u svoju knjigu na sledeći način: “Moj pogled na menadžment predstavlja esencijalni izbor iz šezdesetogodišnjeg rada i izdavačkog opusa o menadžementu. Počinje knjigom The Future of Industrial Man (1942.) i završava se delom koje je objavljeno 1999. godine Management Challenges for 21st Century.” Naslućujete koliko upotrebljivih uvida i alata možete pronaći u knjizi MOJ...
Tridesetih godina prošlog veka živeo je dečak koji je obožavao da jede šećer, i to u ogromnim količinama. Njegova majka je odlučila da zatraži pomoć, i krenula je sa svojim sinom na dugo i vruće putovanje, koje je zahtevalo mnogo kilometara i sati hoda. Ona je, napokon, stigla do Gandija. Zamolila ga je da kaže njenom sinu da treba da prestane...
Da li će ljudi pokazati da su vredni POVERENJA, ukoliko pokažete da im verujete? Šta znači obezbediti KONTEKST za donošenje odluka i adekvatno ponašanje, a ne kontrolu? Zašto se smatra da ne radite u interesu svoje kompanije, ukoliko niste iskreni i ne pružate redovne POVRATNE INFORMACIJE svojim kolegama, nadređenima, podređenima? Kakvu vrednost za razvoj ljudi i biznisa ima princip - PONAŠAJTE SE...
Zamislite radno okruženje u kome se otvoreno, redovno, sa dobrim namerama i kvalitetnim uvidima pružaju povratne informacije o tome šta se radi ili ne radi dobro. Dijalog je dominantan model komunikacije. Svako zna u čemu je dobar, koje su oblasti za poboljšanje, i otvoreno govori o tome. Spreman je da pita, traži i pruža podršku, deli znanja, dileme, trileme....
“U leto 1830. godine Viktor Igo suočio se sa nemogućim rokom. Dvanaest meseci ranije, francuski autor je obećao svom izdavaču novu knjigu. Ali, umesto da piše, proveo je te godine u realizaciji drugih projekata, zabavljajući goste i odgađajući svoj rad. Frusrtriran, Igoov izdavač odgovorio je postavljanjem roka, koji je bio kraći za šest meseci. Knjiga je morala da bude gotova...
Na kraju jedne ili početku naredne godine, razmišljamo, maštamo, želimo… I napravimo listu! Međutim, na toj listi je više stavki poput: “Moram da uradim…”, “Trebalo bi da…”, “Obavezno je…”, a mnogo manje onih koje počinju sa “Želim da naučim…” “Hoću da…” , “Ostvariću napredak u…..”, zar ne? Često sam sa svojim klijentima, u prethodnim godina, prolazila kroz ove liste, dileme...
"Optimizam nastaje iz vere u sebe i ljude koji rade za vas. Tu se ne radi o tome da treba da govoite da je sve u redu onda kad nije, niti da gajite uverenje "kako će stvari rešiti". Suština optimizma je da verujete u sopstvene i tuđe sposobnosti." deli sa nama CEO Volt Dizni kompanije Robert Ajger u knjizi VOŽNJA...
Kada ulazimo u određeni prostor, osetimo energiju - pozitivnu ili negativnu. Kakav uticaj na nas ima pozitivna energija? Inspiriše. Pokreće. Izaziva proaktivno razmišljanje i kreativnost. Budi potrebe za učenjem i razvojem. Postajemo produktivniji i zadovoljniji, zar ne? Sve napred navedeno, ozbiljna je tema za razmišljanje i otvaranje knjige POZITIVNA ENERGIJA. Naš partner na putovanju kroz čudesni svet pozitivne energije biće Džudit Orlov. Ona je za sve...
"Kada ste poslednji put slušali nekoga dok je pričao? Stvarno slušali ne razmišljajući o tome šta vi želite da kažete sledeće, ne gledajući svaki čas u mobilni telefon, ne hitajući da iznesete sopstveno mišljenje? A kada vas je poslednji put neko stvarno slušao? Kad je bio toliko usredsređen na to što ste pričali, a njegovi odgovori su bili toliko jasni i suštinski da ste...
Tvorac termina STEREOTIPI Volter Lipman (Walter Lippman), definiše ih kao slike u našim glavama, a priori stvorene ideje o pojavama, događajima i ljudima oko nas. On nam predočava prirodu i ulogu stereotipa, bez namere da im da pežorativnu konotaciju, na sledeći način: Obrazac stereotipa nije neutralan. Nije to baš samo jedan od načina da se umesto velike, bleštave, zaglušujuće zbrke realnosti...
© Copyright 2026 • Neka prava zadržana. • Polisa privatnosti • Uslovi korišćenja
