Šta sam naučila od lidera – DEO 1

Zastupam stav da je suština liderske uloge da postavi pravac kretanja kompanije i ujedini ljude oko postavljene svrhe/ cilja kroz kredibilno ponašanje, komuniciranje vrednosti za samu ciljnu grupu/ kompaniju/ zajednicu, motivisanje i pružanja adekvatne podrške, kao i osnaživanje ljudi na ovom putovanju.

Istražujući svet liderstva moju pažnju privukao je STIV DŽOBS, osnivač kompanije EPL, koji je u periodu od 1976. do 2011. godine, doprineo transformaciji sedam industrija. Doveo je do ozbiljnih pomeranja u industiji personalnih računara, animiranih filmova, muzike, telefona, tablet računara, maloprodajnih objekata i digitalnog izdavaštva.

Proučavajući njegov rad i delo, došla sam do ključnih lekcija koje delima sa vama:

U svom radu, posebno u situacijama kriznog menadžmenta, i vraćanja kompanije EPL na scenu 1997. godine, STIV DŽOBS je zahvaljujući principu držanja fokusa, napravio moćan zaokret u daljem razvoju kompanije i industrije. Njegov stav bio je da kompanija može biti fokusirana na NAJVIŠE DVA DO TRI PRIORITETA ako želi da bude efikasna i napreduje u onome što radi. Ovaj stav mogao se videti i njegovoj komunikaciji, rešavanju problema, donošenju odluka… Uvek je nastojao da fokus bude na sadržaju/ ishodima.

Ultimativni princip koji je STIV DŽOBS isticao u svim aspektima razvoja svog biznisa, izrade proizvoda, u prezentacionim nastupima… „Jednostavnost je VRHUNSKA SOFISTICIRANOST“, sastavni je deo i prve EPLOVE marketinška brošura. I, zaista, u svemu što izlasi iz ove kompanije to možemo i videti. S druge strane, i sami znamo koliko je potrebno vremena, energije, inspiracije, promišljanja, pisanja i brisanja da bi se došlo do ove dimenzije.

Imao viziju da svi uređaji kompanje EPL moraju biti povezani, i da korisnici ne treba da troše svoje vreme na razmišljanje kako da integrišu svoje računare i druge uređaje ove kompanije, već da EPL vide kao ODGOVORNOG PARTNERA koji o svemu ovome vodi računa. Ta odgovornost ogledala se u svakom segmentu izrade proizvoda, nezavisno od toga da li je taj segment izložen, ili je pak nešto što korisnik nikako ne može videti.

Razvijajući inovativnu kompaniju, smatrao je da nije dovoljno da se kompanija pojavljuje samo sa novim idejama, već da moraju budno pratiti dešavanja na tržištu i dodatno iskoračiti kada je to potrebno. Da ovakav pristup ima smisla i da vodi uspehu, pokazuje nam pojava novijih EPLOVIH proizvoda u trenucima kada primećuju da im se konkurencija na neki način približava. Govorio je: “Ako napravite nešto što je prilično dobro, treba da napravite NEŠTO JOŠ BOLJE, a ne da se dugo zadovoljavate prvim uspehom. Valja osmisliti sledeći korak.”

1. IZABERITE šta od ovih principa želite da primenite – SADA.
2. Testirate i UČITE iz svojih uvida.
3. ŠIRITE dalje…